Slevomat v AI éře

Zajímá vás, jak přežít v éře, kdy umělá inteligence od základů mění svět e-commerce a cestování? Přijďte na přednášku, která vám poodhalí ambiciózní AI strategii Slevomatu a ukáže, jak proměnit technologické hrozby v neférovou konkurenční výhodu. Dozvíte se, jak vypadá budoucnost vyhledávání s inteligentním AI asistentem, jak efektivně nasadit AI do zákaznické podpory a jak připravit celou firmu na příchod autonomních agentů, kteří brzy ovládnou plánování našich dovolených. Tomáš Braverman vám představí konkrétní kroky, na kterých ve Slevomatu pracují i co od nich očekávají. 

Z role „Chief Problem Solver“ do role „architekta růstu“

Prezentace nabízí praktický rámec pro CEO a senior lídry, kteří chtějí systematicky řídit růst firmy. Ukazuje, proč nestačí firmu jen zlepšovat – a co skutečně brání tomu, aby rostla. Účastníci se seznámí se čtyřmi silami, které o růstu rozhodují, naučí se rozpoznat, kde tráví svůj čas a energii, a odnesou si konkrétní nástroje pro strategické uvažování.

Sedí s vámi zákazník v projektovém týmu?

Jen 37% projektů globálně dopadne úspěchem. 47% selže kvůli špatně definovaným požadavkům. Proč? Protože na poradách sedí ajťáci, projekťáci, markeťáci, manažeři, a dneska taky AI. Ale co zákazníci, nezapomíná se na ně? Ukážu vám, co na projektech používáme, abychom je ke stolu dostali. Protože bez zákazníků projekty pořádně řídit nejde!

Nábor jako projekt: Od silné značky k efektivnímu hiring procesu

Nábor dnes není jen HR agenda, ale projekt, který má své cíle, bottlenecky, odpovědnosti i měřitelné výsledky. O úspěchu nerozhoduje jen to, kolik lidí firmu vidí, ale také jakou důvěru značka vyvolává, jak kvalitně firma komunikuje a jak dobře má nastavený celý proces od prvního kontaktu po finální rozhodnutí. V této přednášce Zdeňka ukáže, jakou roli hraje osobní značka, autenticita a důvěryhodná komunikace při přitahování správných lidí. Filip naváže daty a zkušenostmi ze StartupJobs a ukáže, kde firmy v náboru nejčastěji ztrácejí kvalitní kandidáty a co dnes skutečně funguje.

Kontrola není bezpečí: Proč přehnané řízení ničí lidi i projekty

Projektové řízení očima punkáče aneb Jak nastavit systém aby fungoval, i když na organizaci moc nejste

Když jsem v týmu řekl, že budu přednášet o projektovém řízení, někteří se usmáli nahlas. A mají pravdu. Nejsem člověk, od kterého byste to čekali. Moje silné stránky jsou v interakci s lidmi, vymýšlení nápadů, rozjíždění věcí. Nejsem moc dotahovač. A přesto dnes používám Freelo, aplikaci na řízení projektů, a neměnil bych. Ukážu vám cestu z firmy, kde komunikace tekla přes stovky e-mailů, WhatsApp skupiny a asistentku, do prostředí, kde se interní e-maily skoro neposílají. Nebudu vás přesvědčovat, že musíte být organizovaní. Řeknu vám, co mi pomohlo změnit mindset, co konkrétně dělám jinak a co dělám úplně stejně. Jen jinde. A proč právě to „jinde" dělá zásadní rozdíl.

AI bez bullshitu: Co funguje, co ne, a kde se všichni pletou

Když čtete LinkedIn, máte pocit, že AI používá každý. Realita je jiná — z 8 miliard lidí na planetě jich s AI aktivně pracuje zlomek procenta. A mezi „mám ChatGPT" a „AI mi reálně šetří čas" je propast, o které se nemluví. Jiří George Dolejš, AI konzultant s 25 lety v IT, vám ukáže obě strany mince: případové studie, kde AI zkrátila 7 týdnů práce na 1,5 hodiny, ale i situace, kdy AI týmy zpomalila nebo vytvořila „kognitivní dluh" — výstupy, kterým nikdo nerozumí. Dozvíte se, co jsou AI agenti v praxi (ne v marketingu), proč junior s AI není senior, a proč „10× nula je pořád nula". Žádný hype, žádné strašení. Konkrétní příklady, konkrétní čísla, a tři kroky, které můžete udělat zítra ráno.

Rozhovor

Vojta si před rokem a půl velmi úspěšně tipnul, jak bude dnešní svět vypadat, a jeho předpovědi se plní jedna za druhou. Co nás čeká dál a jak připravit svoji osobní a byznysovou realitu na post-AGI shift?

Získat maximum, ale nevyždímat?!

Uzávěrka se blíží, termín delivery klepe na dveře a nervozita stoupá. V takové situaci se potřebujete stoprocentně spolehnout na své kolegy a vědět, že všechno klapne tak, jak má. Jak je ale pod tlakem udržet maximálně produktivní, získat z nich to, co pro dokončení projektu potřebujete, a přitom je úplně nevyždímat, nezdemotivovat a nezavřít si dveře pro další spolupráci?

Paradoxně vám v tom pomůžou techniky a pravidla, která jsou běžnou nutností pro neurodivergentní lidi (třeba pro lidi s ADHD nebo na autistickém spektru). Zní to možná překvapivě, ale to, co je pro lidi na spektru podmínkou k fungování, je pod tlakem ta nejlepší záchranná brzda úplně pro všechny. Přijďte se podívat, jak si nastavit spolupráci tak, abyste v projektech uspěli a lidi s vámi chtěli pracovat i na tom dalším.